Слиток весом 300 тонн

О результатах работы в 2005 году в интервью с генеральным директором предприятия Владиславом ФЕОКТИСТОВЫМ.

- Владислав Александрович, как сработал КАЗ в 2005 году с учетом переработанного золота Колымы, Якутии и Чукотки?

- Наш результат напрямую зависит от результатов работы недропользователей. Если Ягоднинский район сработал хуже, чем в 2004 году, то ОАО "Полиметалл УК", Чукотка и Якутия увеличили поставки сырья на наш завод. Основной рост переработки серебра обеспечили дочерние предприятия "Полиметалла". Они поставили на КАЗ 240 тонн сплава Доре. Из этого количества было извлечено 700 кг золота. Если в 2004 году было аффинировано 24 т 700 кг, то в прошлом - 25 т 400 кг золота. Хорошие результаты были получены по серебру - переработано 275 т серебра, что в два раза больше, чем в 2004 году. Если подвести общий итог, то получается, что на КАЗе было переработано 300 т драгоценных металлов. Для сравнения скажу, что если в начале своей деятельности мы производили на одного работника КАЗа 40 кг металла, то в 2004 году - 1025 кг золота и серебра. По итогам 2005 года этот показатель вырос до 1700 кг в расчете на одного работающего.

- Таким образом, ваш план - перерабатывать в год 300 т драгоценных металлов - осуществился. Что дальше?

- В 2005 г. оборот предприятия вместе с НДС составил 170 млн руб. Нам крайне важно, чтобы на нашей территории появлялось больше предприятий, которые занимаются добычей круглый год, таких как "Омсукчанская ГГК", "Омолон", "Серебро Территории". Благодаря им КАЗ загружен работой в течение всего года. Как для нашего завода, так и для всей территории нужно, чтобы взамен отработанных месторождений появлялись новые. Модернизируя и расширяя производство аффинажного цеха, мы сможем перерабатывать 55 - 60 т золота в год, если оно будет поступать круглогодично. Мы готовы переработать весь драгметалл, который пойдет на завод с рудника им. Матросова.

- Помимо колымских недропользователей вы успешно сотрудничаете со старателями Республики Саха (Якутия), Чукотки и Камчатки. Какие перспективы в этом направлении?

- На сегодняшний день 30 предприятий Якутии, более десяти предприятий Чукотки и несколько недропользователей Камчатки сдают добытый драгметалл на КАЗ. Учитывая наше долголетнее взаимовыгодное сотрудничество, СП ЗАО "Омсукчанская горно-геологическая компания" предложила нам заключить договор на переработку сплава Доре, который будет получен в результате производственной деятельности на месторождении "Купол" (Чукотский автономный округ). Это очень перспективное месторождение, содержание золота в сплаве Доре составляет от 10 до 11%. Между КАЗом и "Омсукчанской ГГК" договор уже подписан. Первая партия драгметалла должна поступить на КАЗ в 2008 г. Наши технологические мощности позволяют принять и переработать все количество драгметалла, добытого на "Куполе".

- На Колымском аффинажном заводе введена в строй первая, а затем и вторая линии по переработке серебра. Покупка и монтаж подобного оборудования стоят больших денег. Участвовали ли в этом проекте предприятия, добывающие драгметалл?

- Когда собственником "Дуката" стало ОАО "Полиметалл УК", с ним было подписано лицензионное соглашение, согласно которому совместно с КАЗом это предприятие должно было разработать техническое обоснование и участвовать в строительстве линии аффинажа серебра. Время шло. Видя, что вот-вот заработает "Джульетта", мы построили линию для производства аффинирования серебра. Это дало результат - первый сплав Доре "Джульетты" пошел на переработку к нам на завод. На закупку оборудования и монтаж ушло 98 млн руб. 56 из них нам выделили из фонда Особой экономической зоны, остальное - собственные средства предприятия. Таким образом, мы сами без какой-либо помощи построили две линии по переработке серебра.

- В недавнем интервью генеральный директор ОАО "Полиметалл УК" Виталий НЕСИС сказал, что в перспективе на Дукате будет добываться до 700 тонн серебра в год. По зубам ли КАЗу такие объемы?

- Сегодня две линии позволяют переработать до 400 тонн серебра. Если в этом будет необходимость, мы дополнительно закупим и смонтируем оборудование, увеличив тем самым переработку в два раза. Опыта в этом деле у нас более чем достаточно.

- На совещании с золотопромышленниками, которое провел в Магадане Президент РФ Владимир ПУТИН, был поднят вопрос об открытии таможенного поста для экспорта драгметалла за рубеж. Ваше мнение по этому поводу.

- На сегодняшний день в нашей стране существует три таможенных поста, через которые осуществляется отправка драгметалла за рубеж. Сейчас, для того чтобы экспортировать металл, допустим, в Японию, нашим предприятиям необходимо сначала отправить его за семь тысяч километров в Москву или Екатеринбург. Такой крюк займет много времени, сил и средств. Поэтому вполне понятна заинтересованность наших недропользователей в создании таможенного поста. Пока на правительственном уровне решается этот вопрос, мы, со своей стороны, подготовили помещение для временного хранения драгметаллов, закупили оборудование для радиационного контроля.

- КАЗ получил международный высший знак качества по золоту "Гуд Деливери". Какие планы у вас по серебру? Что это дает заводу?

- У нас есть все основания для того, чтобы в 2006 году получить этот знак качества и по серебру. "Гуд Деливери" нужен всем участникам рынка драгоценных металлов, начиная от недропользователей и заканчивая банком. Этот статус позволяет реализовывать драгметалл практически в любую страну мира. Если такого знака нет, банк применяет дисконт, понижающий цену драгметалла. Поэтому очень важно его получить.

- Чем помимо аффинажа драгметаллов намерен заниматься КАЗ?

- Сама жизнь подсказывает, что только за счет тарифов по аффинажу, которые определены договорами с недропользователями, не проживешь. К слову, за 8 лет своего существования наши тарифы на аффинаж остались на прежнем уровне, чего не скажешь об электроэнергии, ГСМ, химикатах и многом другом. Поэтому нам нужно заниматься и другой деятельностью - развивать и увеличивать объемы перевозок, планируем заняться ювелирным производством.

- Если это не является коммерческой тайной, какие заработки у специалистов КАЗа?

- Здесь никакой тайны нет. В 2003 г. средняя заработная плата составила 13700 руб., в 2004-м - 14700. В 2005 г. она поднялась до 17500 руб. Работники основных профессий, которые трудятся во вредных условиях, зарабатывают 24 - 25 тыс. руб. в месяц. Для такого производства это низкая зарплата. Все дело в том, что много средств уходит на развитие производства, погашение долгов по строительству завода, приобретение оборудования, строительство новых линий. С одной стороны, мы могли бы пустить эти средства на повышение заработной платы для своих работников. Но мы решили распорядиться ими иначе, с прицелом на перспективу - построили цех по переработке серебра, участок мерных слитков, развили золотое производство. Строительство нового цеха переработки серебра дало дополнительно 40 рабочих мест.

- КАЗ - энергоемкое производство. Здесь практически все технологические процессы и даже котельная работают от электричества. Рост тарифа на электроэнергию в этом году для предприятий составит более 30%.

- Мы всем миром строили Колымскую ГЭС, мечтая о том, что она станет основой для развития экономики области. По всем меркам, дешевой электроэнергии у нас должно быть с избытком. И что же мы видим? Вместо пяти агрегатов на ГЭС работает всего два, в лучшем случае три. Зато тарифы на электроэнергию растут в геометрической прогрессии. Учитывая, что для многих потребителей такие тарифы стали неподъемными, потребление электроэнергии падает. Если так будет продолжаться, то скоро на Колымской ГЭС будет работать один агрегат. Если в прошлые годы доля электроэнергии в себестоимости продукции КАЗа составляла 7%, то в 2006 г. она взлетит до 17%. Ноябрь выдался теплым, электроэнергии на обогрев здания потребовалось меньше обычного, тем не менее КАЗ заплатил за электроэнергию 1,3 млн руб. В прошлом году мы ежемесячно по сравнению с 2004 г. платили на 400 тыс. руб. больше. В зимние месяцы - в 1,7 раза больше.

На мой взгляд, до тех пор пока будет существовать монополист в лице Магаданэнерго, ничего не изменится. Многие будут вынуждены перейти на дизельные станции. Но цены на топливо тоже не стоят на месте. Надо сделать так, чтобы электроэнергию реализовывал тот, кто ее производит.

- Вы с раннего утра до позднего вечера находитесь на предприятии. Каждый день одно и то же - аффинаж драгоценных металлов. Скажите, вам снится золото?

- Нет. И я, и мои сотрудники относимся к золоту как к обыкновенному товару. В то же время мы прекрасно понимаем, что на нас лежит огромная ответственность за учет, переработку, хранение и транспортировку драгметаллов, соблюдение всех требований действующего законодательства и ведомственных инструкций.

- Сегодня вы можете сказать открыто о том, что было до некоторого времени тайной в истории КАЗа? Я имею в виду период стройки, становления предприятия.

- Доказать необходимость строительства КАЗа было очень трудно, учитывая, что в России существует шесть аффинажных заводов. Самый крупный из них - Приокский. Если по стране в среднем добывается 170 т золота в год, то этот завод может переработать 500 т. У самой идеи строительства КАЗа было много противников. Они рассуждали так: мол, зачем еще один аффинажный завод, если в стране простаивает столько мощностей? Чтобы отстоять проект строительства, я задавал им встречный вопрос: зачем в Рязани, где не добывают золото, построили аффинажный завод? И вообще почему колымские старатели должны за 7000 километров везти на переработку свой металл, если можно это сделать на месте?

Благодаря бывшему губернатору Валентину ЦВЕТКОВУ, который был инициатором строительства КАЗа, удалось доказать необходимость возведения аффинажного завода на территории области. Все недропользователи перерабатывают золото на КАЗе, замкнулись финансовые потоки, имеется четкая картина по объемам добычи металла в области. Руководители добычных предприятий по достоинству оценили преимущества КАЗа. По условиям договора они могут направить своего представителя на приемную плавку. Имеют возможность в любой момент обратиться на завод по вопросам опробования.

У того, кто не был на аффинажном заводе, представление об этом производстве весьма отдаленное. На первый взгляд, все просто - старатель привез на завод шлиховое золото, а его переплавили в слиток и поставили клеймо. На самом деле КАЗ - предприятие, на котором задействовано современное технологичное оборудование, где все усилия направлены на получение химически чистого металла. Уникальное оборудование позволяет улавливать частицы золота даже из... дыма.

Химический анализ готовой продукции производится на сверхвысокоточном американском оборудовании, на котором проводят спектральный анализ драгметалла. Прибавьте к этому цех гидрометаллургии, две построенные линии электролиза серебра и многое другое. Здесь все уникально, даже оборудование котельной. Два небольших по размерам электрокотла индукционного нагрева обеспечивают теплом огромное производственное здание. Здесь не только уникальное оборудование, но и специалисты, способные на высоком профессиональном уровне решать поставленные задачи. Каждый день через их руки проходят тонны драгоценного металла, превращаясь после аффинажа в отдающие блеском слитки химически чистого серебра и золота.