Региональный журнал для деловых кругов Дальнего Востока
|
|
||||||||||||||||||||||
Пятница| 22 Ноября, 15:34 |
|
|
Тема номера
|
Результат достигнут
Успешное прохождение пиковых нагрузок отопительного сезона стало возможным благодаря масштабному техническому перевооружению станции по увеличению максимальной располагаемой мощности до 500 МВт, проведенному ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" (ДГК) в 2008 г.
В реализацию проекта, обеспечивающего устойчивое и надежное энергообеспечение потребителей южной части Приморского края, ОАО "ДГК" вложило более 1 млрд рублей. Теперь потребители юга Приморья даже в пик энергопотребления могут не опасаться отключений из-за дефицита мощности.
По словам директора филиала "Приморская генерация" Ивана ФРАНЦЕВА, перевооружение станции принесло свои плоды - в ходе отопительного сезона 2008-2009 гг. не было допущено ни одного существенного сбоя в работе, который бы мог повлиять на отпуск тепловой и электрической энергии. И это при том, что в пиковые периоды были задействованы все 14 котлов ТЭЦ.
— По сравнению с прошлым периодом, когда станция лишь один раз смогла выдержать нагрузку в 430 МВт, в этом году 450 МВт мы несли достаточно спокойно, - говорит Иван Францев. - И это не случайность, это результат того, что на станции в прошедшее лето был выполнен огромный объем ремонтных работ и работ капитального характера по подготовке к ОЗП (в ноябре станция взяла исторический максимум нагрузки в 500 МВт).
Ремонтная программа на 2009 год формировалась в режиме жесточайшей экономии. Тем не менее, ОАО "ДГК" нашло возможность выделить на эти цели в текущем году 445 млн рублей. Для решения всех намеченных задач по подъему Владивостокской ТЭЦ-2 этого недостаточно, однако мы прекрасно понимаем, что экономический кризис заставляет оптимизировать бюджет, повышать эффективность вложения финансовых средств.
Вместе с тем, без учета прошлого года, когда на станции проходило техническое перевооружение, выделенная сумма значительно превышает ремонтные затраты по станции в предыдущие годы. Для сравнения затраты на ремонт в 2005 году составляли 299 млн руб., в 2006 - 284, в 2007 - 378 млн. На выделенные средства мы должны выполнить самые необходимые ремонты и, главное, обеспечить содержание оборудования, сохранив его нынешнее состояние до вхождения в ОЗП 2009-2010 гг.
— Иван Иванович, в условиях кризиса особо остро стоит проблема повышения эффективности работы станции. Какие мероприятия ведутся на ТЭЦ-2 по снижению потерь?
— Безусловно, надежная работа станции - это не конечный результат. Экономика фактор важнейший, тем более в современной ситуации. Если брать расход мазута, как вспомогательного топлива, то в 2008 и 2009 годах мы работаем в режиме очень жесткой экономии. К примеру, если по заводским нормативам на растопку котла из холодного состояния требуется около 22 тонн мазута, то на сегодняшний день мы расходуем максимум до 12 тонн. В связи с улучшением технического состояния котлов уменьшено и количество растопок.
К сожалению, сохраняются проблемы по расходованию основного топлива - угля, что обусловлено, прежде всего, режимами работы станции, задаваемыми Системным оператором. В то же время персонал станции делает максимум возможного, чтобы сократить уровень потерь. Нам всегда ставятся очень жесткие задачи, и мы стараемся их выполнять.
Но подобную работу нельзя выполнить в авральном режиме и потом о ней забыть на долгое время. Она должна вестись постоянно, в силу того, что оборудование на станции эксплуатируется почти 40 лет (22 апреля ВТЭЦ-2 исполнилось 39 лет). Главное, что сейчас эта работа ведется системно и дает определенные результаты.
— С 2007 года еженедельно на станции проходят заседания антикризисного штаба (АКШ). В ходе последнего, главный инженер ОАО "ДГК" Александр ТУРАПИН подчеркнул, что сегодня идет "процесс возрождения станции, закладываются традиции". То есть идет созидательный процесс.
— Режим антикризисного штаба, действующий на протяжении почти дух лет, определял и продолжает определять точки приложения главных стратегических усилий, ставить оперативные задачи перед коллективом и подрядными организациями и жестко контролировать их выполнение. Налицо реальный подъем и начало возрождения главного энергообъекта юга Приморья, вывод его практически на проектную мощность, стабильное энергоснабжение. С марта текущего года заседания антикризисного штаба проводится 2 раза в месяц, т.к. напряженность его работы стала снижаться, поскольку состояние станции объективно улучшилось. Тем не менее, мы не собираемся снижать интенсивность работы.
- Мемориал энергетикам – героям Великой Отечественной войны – открыт в России
- ФАС заинтересовался кнопками "ЭРА-Глонасс"
- Сбербанк создает дочернюю компанию Sber Automotive Technologies
- Путин поблагодарил Грефа и Сбербанк за больницу в Тулуне
- Российские спортивные тренеры получат статус педагогов
- В России дорожает авиасообщение
- Сбербанк осуществил самую масштабную за всю историю банка трансформацию
- Сбербанк провёл платёж клиента, находящегося в Северном Ледовитом океане
- Сбербанк профинансировал компании группы "Аэрофлот" на 1,8 млрд рублей по госпрограмме кредитования под 2%
- Сбербанк просит увеличить лимиты госпрограммы поддержки занятости с кредитами под 2%