или Офицеры бывшими не бывают

Более того, время подтвердило, что на отдельных руководящих постах бывшие военные незаменимы. И, кстати, не только в России. В США, например, уходящему в отставку офицеру высокого ранга практически гарантирован пост в солидной корпорации.

Если вдуматься, между военной службой и построением бизнеса немало общего. Даже бизнес-терминология в чем-то сходна с военной: разведка рынка, стратегическое планирование, захват ниши, сворачивание направления. А японский менеджмент и вовсе взял за основу принципы военного управления Японии и идеи древнекитайского трактата о военном искусстве.

Что думают об этом топ-менеджеры Дальнего Востока из числа бывших военных? «ДК» задал им три вопроса:

1) Что дала вам военная служба и какой из навыков, полученных на ней, оказался наиболее востребован в бизнесе?

2) Вы согласны с утверждением основателя крупной японской корпорации Коносуке МАЦУСИТА: «Бизнес - это война. И все законы войны распространяются на искусство ведения бизнеса»?

3) Расставшись с армейскими погонами, чувствуете ли себя по-прежнему офицером?

1. Военная служба дала возможность познакомиться с большим количеством интересных людей. Со многими из них я работаю по сей день. Какие из ее законов оказались наиболее востребованы в бизнесе? «Побеждать не числом, а умением», например. Также есть такие мудрые высказывания, как «Смелость города берет», «Тяжело в учении - легко в бою», которыми я руководствовался в армии и продолжаю следовать им в бизнесе. При простоте звучания в них заложен глубокий смысл.

2. Да, действительно многие способы ведения бизнеса похожи на военные действия, но для меня в первую очередь бизнес - умение выстраивать коммуникации между людьми и добиваться поставленных целей и задач. У каждого своя стратегия. Я же всегда придерживаюсь принципа идти вперед при любом положении вещей, другими словами «атаковать».

3. Армия - это на всю жизнь. Я навсегда связан с Российской армией, независимо от того, чем занимаюсь сейчас. Призвание настоящего офицера и военного вообще - в случае войны первым встать на защиту Родины, а если потребуется, то отдать свою жизнь за честь и достоинство нации. Для меня и, я думаю, для многих военнослужащих - это большая честь, другое дело, что не все это осознают. Это схоже с кодексом самураев в Японии. За одно только это люди в погонах достойны уважения.

1. Уверенность в себе, умение руководить, работать в коллективе - это мне дала военная служба. Одним из главных принципов выстраивания взаимоотношений, и в бизнесе в том числе, для меня является постулат «Уважай противника».

2. Согласен. Конечно, бизнес - это война без смертельных исходов. По крайней мере, должен быть таковым. Тем не менее многие правила и условности, принятые в этой сфере, сродни военным. Кроме того, существование такого понятия и явления, как информационная война, лишний раз напоминает, что основной ее целью является разум, особенно разум тех, кто принимает ключевые решения по поводу войны и мира, будь то армии противника или субъекты экономической деятельности.

3. Как говорится, бывших офицеров не бывает. И даже находясь на гражданской службе, я все равно служу своему Отечеству.

1. Прежде всего, военная служба научила правильно оценивать ситуацию, разбираться в людях и принимать самостоятельные решения, направленные на выполнение поставленных целей и задач. Одним из составляющих элементов военной науки является зависимость развития армии и флота от экономического потенциала государства. Я считаю, что наиболее востребованы в бизнесе такие законы военной науки, как: для обеспечения победы необходим выбор эффективных форм и способов вооруженной борьбы. При хорошо организованных управлении и взаимодействии положительный результат будет достигнут; успех возможен при создании материальных условий на каждом этапе военных действий.

2. Современный бизнес с его жесткой конкуренцией требует от менеджеров всех уровней поиска таких путей развития, которые бы гарантировали компании наиболее эффективное использование ресурсов и максимальную устойчивость на рынке. Конечно, отчасти можно согласиться с утверждением Коносуке Мацусита. Но нельзя утверждать однозначно, что все законы войны распространяются на искусство ведения бизнеса. К примеру, такой: «война - это искусство обмана». Вряд ли он применим к конкурентам, а уж тем более к клиентам.

3. Из Вооруженных сил я уволился в 1997 году. Но по-прежнему поддерживаю тесные контакты со своими сослуживцами, командованием тех частей, в которых проходил службу. Чувствую ли я себя офицером? Конечно да, поскольку невозможно забыть то, чему было отдано 25 лет жизни.

1. Волю к победе - желание и умение побеждать - воспитала во мне военная служба. Еще один ценный навык - дисциплина: успех любого бизнеса во многом зависит именно от нее. Кроме того, важным приобретением стало умение взаимодействовать в команде. Один в поле не воин, в бизнесе - тоже.

2. С утверждением Коносуке Мацусита согласен лишь отчасти. Существуют разные подходы к ведению бизнеса. Альтернатива агрессивной борьбе за место под солнцем - бизнес в условиях здоровой конкуренции, возможно даже на партнерских началах. Но и в последнем случае стоит быть готовым к агрессии конкурентов и, если необходимо, дать достойный отпор.

3. Офицер - это состояние души. Невозможно расстаться с ним, сняв погоны.

1. Прежде всего, это основы менеджмента: умение грамотно поставить и лаконично сформулировать задачу; проверить понимание; проконтролировать выполнение. При этом данные навыки были отшлифованы до совершенства повседневной рутиной.

2. Более чем согласен! Все законы стратегии и тактики ведения бизнеса совпадают с законами ведения боевых действий. В моей жизни была ситуация, когда мне пришлось переходить с должности менеджера среднего звена на руководящую. В какой-то момент я почувствовал недостаток знаний и практики. И первое, что я сделал, прежде чем пойти на какие-либо тренинги и семинары, - взял и перечитал «Воспоминания и размышления» маршала Советского Союза Георгия Константиновича ЖУКОВА, выигравшего Великую Отечественную войну.

3. В отдельные моменты жизни, безусловно, да.

1. Дисциплинированность, самоорганизация, умение быстро мобилизовать личностные ресурсы для достижения очередной задачи - все это воспитала в нас еще альма-матер. Кроме того, учеба на штурманском факультете, который мы окончили, привила навыки, которые очень пригодились в жизни в целом: внимательность, способность мгновенно принимать жизненно важные решения и нести за них ответственность, умение точно и быстро выполнять «маневры», а также грамотно прокладывать курс, для того чтобы прийти к намеченной цели, избежав «рифов» и «мелей» и сохранив полную «боеспособность».

2. В некоторых моментах с этим утверждением можно поспорить, но, в целом, оно вполне соответствует истине. В бизнесе, как и при ведении военных действий, не обойтись без предварительной разведки, анализа ситуации, разработки грамотных тактических шагов, стратегического планирования, применения различных видов обороны, а при необходимости и атаки на конкурентов.

3. Несмотря на то, что с момента ухода из армии прошло немало лет, в душе мы по-прежнему остаемся офицерами. Ежегодно встречаемся с бывшими однокурсниками. А 23 февраля для нашей компании - практически корпоративный праздник!

Редакция «ДК» поздравляет героев публикации и всех офицеров-дальневосточников, занятых сегодня в бизнесе, с профессиональным праздником - Днем защитника Отечества. Бывшие командиры подводных лодок, летных подразделений, адаптировав полученные на военной службе опыт и навыки к гражданской жизни и реализуя свой потенциал на благо развития региона, убедительно доказывают: бывших ОФИЦЕРОВ не бывает.

- Опираясь на имеющийся опыт, могу сказать, что в начале 1990-х бывшие военные были на вес золота. Отличные связи, опыт построения системы безопасности, четкое, без лишних вопросов, исполнение поставленных задач - эти навыки были здорово востребованы и эффективны, ведь тогда побеждал тот, кто был сильнее, оперативнее, настойчивее, кому было присуще чувство ответственности и долга. Как правило, этими качествами обладало большинство офицеров в возрасте 35-45 лет. Поэтому в те времена именно военные занимали позиции коммерческих директоров или директоров по развитию в крупных компаниях. Один выработанный годами командный голос чего стоил!

Сегодня эти качества по-прежнему ценны. Но опираться исключительно на них уже нельзя. Поэтому тем военным, которые после окончания службы предполагают построить карьеру в бизнесе, необходимо позаботиться о втором коммерческом образовании. Тогда у них есть все шансы на успех. В таких специалистах заинтересованы солидные охранные агентства, коллекторские компании, банковские и прочие финансовые структуры.