Инновации концентрируются в офисах

Американцы говорят, что менеджер, умеющий соединить производство и инновацию, - это национальное достояние Америки. Они их собирают со всего мира. Они создают для них венчурные компании, которые обеспечивают переход инновации в готовую продукцию. Создают мощные венчурные фонды, которые финансируют инновационные проекты и поддерживают венчурные компании за государственные деньги.

У нас пока это не получается. Наш маркетинг при прогнозировании потребностей рынка ориентируется на сегодняшнюю потребность. Но ведь пока сработает вся цепочка и товар произведут - потребности изменятся... А инновационные менеджеры не только ориентируются на потребность завтрашнего дня, но в известном смысле эту потребность формируют. Они просчитывают основные тенденции развития общества и рынка и пытаются представить потребности людей послезавтрашнего дня.

Условно: продолжительность жизни растет, значит, в развитых странах скоро будет много людей за 80 лет. Как сделать их жизнь комфортной? Например, увеличить размер кнопок на мобильном телефоне. И чтобы была в числе прочих и одна большая красного цвета кнопка экстренной связи - вдруг сердце прихватит. А каким должен быть автомобиль для 80-летнего человека, который плоховато видит, реакция замедленная?

И вот инновационный менеджер, по сути, создает целую товарную нишу, целый сегмент рынка. Сделать ему это позволяют, с одной стороны, уровень развития цивилизации, а с другой - его фантазия и универсальные знания.

Так что инновации сегодня возникают и концентрируются не на производстве, а в офисах. Там, где есть команда менеджеров, способных ставить и решать инновационные задачи. Хотя и тут возникают новые возможности, которые нам дают информационные технологии. И сегодня в мире между территориями идет конкуренция не за размещение производства, а за размещение офисов.

На первом этапе перестройки мы, Приморский край, проиграли борьбу за размещение офисов, и сегодня офисов крупных компаний в Приморье практически нет. Приморское морское пароходство мы потеряли, ДВМП мы потеряли. У нас остались только их управленческие филиалы, которые с финансовой точки зрения производят в основном только услугу по начислению зарплаты, а прибыль этих компаний инвестируется в других местах.

Сегодня мы терпим поражение и за размещение офисов малого и среднего бизнеса. Причем здесь проигрываем Китаю.

Китай на своем юге отработал технологию привлечения офисов из Гонконга, Сингапура, Малазии, Японии, Кореи. Туда приходили крупные фирмы, развивали производства, и потом эта продукция с клеймом "Made in China" расходилась по всему миру. Потому, что гонконгцы знают, как продать продукцию.

По существу, в "одной упаковке" вместе с Гонконгом и Сингапуром Китай получил готовые и торговые сети, контрактную базу, транспортно-логистическую систему, и инфраструктуру управления. Китайцы сейчас применяют все эти знания в приграничных районах вдоль границы со странами СНГ и Россией.

Быстрорастущие китайские приграничные города - будущие "миллионники" - такие, как Дуннин и Суйфэньхэ, предлагают сейчас российским бизнесменам поселиться там, бесплатно получить землю на 49 лет, получить на 10 лет кредит под 3-5% годовых, создать там русские поселения, чтобы они могли жить в естественной для себя среде...

Вот вам 500 га - и стройте там коттеджи. А мы к вам дороги и все коммуникации подведем. Живите. Если надо, то от границы до Владивостока вертолеты запустим или, еще того лучше, хай-вэй построим...

Все для того, чтобы перетянуть к себе офисы нашего малого и среднего бизнеса.

Китай и производства предлагает размещать у себя. При этом он создает там особые зоны - инновационные, промышленно-производственные, экспортные и наделяет наш бизнес всеми льготами этих зон. Наш бизнес туда заходит, деньги туда вкладывает...

И это можно расценивать как отличное китайское инновационное управленческое решение. Здесь берут сырье и деньги, везут туда, там перерабатывают, а потом везут обратно уже в виде готового продукта. Там остаются все доходы и созданные блага, а здесь - большой вопрос: долго ли продержатся наши муниципальные образования, если весь малый и средний бизнес сбежит в Китай?

При этом первым начинает уходить из неблагоприятных территорий в поисках лучшей жизни именно инновационный бизнес. По определению - умные практичные, изобретательные люди, как и финансовые потоки, всегда ищут, где им лучше работается и живется. В бизнесе ведь инновации заключаются не в том, что он производит продукт, а в том, что он производит бизнес-схемы - где выгоднее разместить капиталы и производство.

Офис у современного бизнесмена может быть в Суйфэньхэ... Сырье он может выгодно покупать в Бразилии... Проектную документацию - в Италии... Заказ на производство разместить в Китае. Маркетинг и рекламу заказать в США... То есть, на сторонний взгляд, он может сам и не делать ничего. Но на самом деле он придумывает оптимальные бизнес-схемы, конструируя их из оптимальных ресурсов, которые стали таковыми благодаря инновациям. Следовательно, строя оптимальную бизнес-схему на основании инновационных и потому оптимальных ресурсов, предприниматель опосредованно стимулирует эти самые инновации!

Вот и получается, что пока из России бежит капитал, ни о каких инновациях, кроме как за государственный счет, и речи быть не может. Они просто теоретически невозможны, потому что инновационный потенциал утекает вместе с финансовым и даже еще раньше.

Мы долго пугали китайских бизнесменов, которые к нам приезжали и у нас обосновывались, били их, убивали и просто не любили. А их надо было беречь и холить. Теперь китайцам все это надоело, и они теперь говорят: ребята, не хотите - не надо! Пусть тогда русский бизнес на нашей территории работает с нами вместе. Мы вас обижать не будем, а будем вас любить и давать вам такие преференции, каких в России вы никогда не получите.