Региональный журнал для деловых кругов Дальнего Востока
АТР РФ ДФО
www.dvkapital.ru
Пятница| 05 Марта, 16:25 |
О КОМПАНИИ РЕКЛАМА АРХИВ | ПОДПИСКА | RSS |
Амурская область
Еврейская автономная область
Камчатский край
Магаданская область
Приморский край
Республика Саха (Якутия)
Сахалинская область
Хабаровский край
Чукотский автономный округ
Курсы валют
1 USD 73.79 р.
1 EUR 88.94 р.
100 JPY 68.8 р.
10 CNY 11.41 р.
Тема номера
Лес рубят - квоты летят
свежий номер
Дальневосточный капитал № 06, 2020

Регион сегодня
26.02 |
Крабы и неумелый пиар довели приморского бизнесмена Евгения Пекаря до тюремного срока
12.02 |
Приморский бизнесмен стал фигурантов уголовного дела – Следственны комитет
05.02 |
Месячный запас топлива сформирован на Хабаровском нефтеперерабатывающем заводе
03.02 |
Возобновление поставок топлива на АЗС Дальнего Востока начнется с 3 февраля
29.01 |
Требования к безопасной перевалке угля в портах России предлагают ввести экологи
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 16:46
Нацпроекты определяют рост Ускорение развития дальневосточных регионов, повышение в них уровня жизни населения и качества среды обитания опираются на задачи, определенные национальными проектами.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 15:42
Иностранные инвесторы: все ли планы в силе? Приморский край твердо намерен конкурировать за иностранные инвестиции. Индия, Китай, Корея, Япония реализуют масштабные проекты в регионе
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 14:36
Снятие ограничений в Приморье открыло доступ к полноценному летнему отдыху Официальное открытие туристического сезона в этом году на территории Приморского края состоялось в середине июля. Коронавирус "своровал" у населения почти два месяца солнца и моря. Но после снятия ограничительных мер базы отдыха в Приморье захлестнули нескончаемые потоки гостей, уставших от карантинного периода. Туристы в регион приезжали со всей России.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 13:40
Приморские грани "Дальневосточного гектара" Участки земли по федеральной программе "Дальневосточный гектар" в свое пользование, по данным Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике (АРЧК), к началу октября получили уже свыше 85,5 тысяч человек. В целом желающим освоить пустоши было предоставлено около 60 тысяч га, что сопоставимо с размерами таких крупных городов, как Самара или Новосибирск.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 10:10
Местные авиамаршруты: взлет точно по расписанию В Приморском крае в последние годы активно развивается внутреннее авиационное сообщение
статьи раздела

Актуально

  • Хабаровску - 160 лет
  • Адреса инвестиций. Приморский край
  • Туризм: Приморский маршрут
  • Недвижимость Владивостока
главная
Рекомендует: Саммит АТЭС-2012
Регион сегодня Компании Партнеры Страницы истории
Часовой пояс Финансы Персона Восточное кольцо
Тема номера Рынки Кадры Криминал
Мнение Отрасль Территория Вкус жизни
Проект ДК Инновации Среда обитания Спорт
Персона

26 Сентября 2019, 10:15 | Персона |

Юрий ЕГОРОВ, президент компании "Невада Групп": Для успешного ведения бизнеса нужно ответить на два вопроса

Компания "Невада Групп" является безусловным лидером дальневосточного продовольственного ритейла, однако о ее владельце Юрии Егорове известно очень мало

Корреспондент «Дальневосточного капитала» встретился с бизнесменом и попросил его подробнее рассказать о деле и о себе.

- Юрий Анатольевич, тысячи дальневосточников чуть ли не ежедневно сталкиваются с вашим бизнесом, который растет как на дрожжах. При этом вы сами - человек не публичный, про вас мало что известно широкой публике. Давайте знакомиться.

- В этом году нашей компании исполняется 25 лет. Когда мы начинали бизнес, особенно выбирать не приходилось, работали там, где получалось. Ну, а получалось с продуктами питания. Стартовали с того, что стали партнерами крупных мировых производителей, таких как Марс, Нестле и другие. И при их помощи, при помощи их кредитов и технологий мы развились до уровня крупной компании, став самым большим оптовым поставщиком продуктов на Дальнем Востоке.

 


 

Досье «Дальневосточного капитала": Егоров Юрий Анатольевич, 56 лет. Место рождения: г. Междуреченск, Кемеровская область. Образование: Белогорский экономический техникум (1984), Хабаровский институт железнодорожного транспорта (1985-90), языковая стажировка в Англии (90-е годы), курсы в Австралии (Свинборнский университет, 1992-93). Карьера: один из организаторов, затем директор фондовой биржи «Бизон» в Хабаровске (1990-92), региональный менеджер в дальневосточном представительстве компании «Марс» (1992-93). В 1994 году учредил с компаньонами торговую фирму «Невада». Сегодня - главный акционер группы компаний «Невада Групп» и ряда дочерних компаний. Семейное положение: женат. Хобби: горные лыжи.

Сегодня мы обеспечиваем продуктами питания 20 тысяч торговых точек на Дальнем Востоке, закрывая 15 - 20% потребностей розничной сети. Это тот бизнес, с которого мы начали, и который вела и ведет компания «Эником». Постепенно он прирастал новыми направлениями. Путь для развития своего дела мы выбирали, следуя простой логике: от опта - к рознице, от больших магазинов - к маленьким. В апреле 2005 года в Хабаровске был открыт первый на Дальнем Востоке гипермаркет «Самбери», работающий в формате дискаунтера. Летом 2010 г. в Хабаровске появились магазины сети мини-маркетов «РазДва». Сейчас в актуальной повестке - развитие сети магазинов формата хард-дискаунтер «Близкий». Оптовыми поставками для собственной розничной сети занимается еще одна «дочка» группы - компания «Невада-Восток».

- В чем «фишка» вашей работы с покупателем?

- У нас есть все сервисы, которыми привлекают покупателей наши «продвинутые» коллеги в европейской части страны, дополненные нашим дальневосточным гостеприимством. В магазинах вас встречают и провожают с улыбкой, наши сотрудники вежливы и внимательны. Программа «Искренний сервис» действует давно и дает реальные плоды. В сети успешно внедрен проект под названием «Самбери» - территория безопасных покупок». Он направлен на жесткий контроль поступающих продуктов, мы заботимся о безопасности покупок в наших магазинах. Недавно мы запустили «Интернет-магазин», который позволяет дистанционно обслуживать клиентов, у которых нет времени для посещения магазинов. Сервис еще молодой, но он совершенствуется.

- В последнее время раздаются обвинения, что вы стали очень «дорогими» для покупателей.

- В нашем бизнесе люди «голосуют» рублем. Если им что-то не нравится, то они просто перестают покупать этот товар или приходить в магазин. Оттока покупателей в нашей сети не зарегистрировано, и это лучший ответ на ваш вопрос. Наше предложение ориентировано на среднего покупателя, и оно такое, что ему трудно отказаться.

- В каких форматах развивается собственное производство в вашей компании?

- Главный акцент сделан на адаптацию модных форматов и развитие «домашней кухни». В хабаровских гипермаркетах уже работают «Пончиковая», «Суши-бар» (ТЦ «Южный парк»), «Мясной двор» и «Сыроварня» (ТЦ «Макси Молл»). В гипермаркете на ул. Трехгорная в г. Хабаровске к услугам клиентов недавно появились собственная пиццерия и суши-бар.

Досье «Дальневосточного капитала": Сеть «Самбери» сегодня насчитывает 28 магазинов. Торговые площади магазинов сети - от 1 тыс. до 7 тыс. кв. м, где 1 тыс. - это формат супермаркета-экспресс, 3-4 тыс. кв. м - средний формат, свыше 4 тыс. - гипермаркет.. В гипермаркете обслуживается в среднем 10 тыс. покупателей в день, в супермаркете - около 2,5 тыс. человек в день. Сеть минимаркетов «РазДва» представляет 52 магазина. В Хабаровске также открыты пять магазинов формата хард-дискаунтер «Близкий». Общий оборот розницы составляет порядка 50 млрд руб.

С 2017 года работает фуд-холл в гипермаркете Благовещенска. В этом году сеть открыла фуд-холл в ТЦ «Калина Молл» во Владивостоке, где представлены «Мясной двор», «Хлебопекарня», «Пельменная лавка», «Сыроварня» и собственное кафе площадью 150 кв. м, со средним чеком около 250 руб., которое в день посещают около 400 человек.

В торговом зале гипермаркета «Самбери» в Благовещенске недавно открылся фермерский рынок площадью 1200 кв. м, где реализуется продукция местных сельскохозяйственных производителей. Им предоставлено около 60 торговых мест.

- Как вы охарактеризуете рынок продовольствия региона, и за счет чего восполняете дефицит?

- Понятно, что на Дальнем Востоке с производством продуктов питания ситуация сложная. Наш край - это зона рискованного земледелия, и нынешнее наводнение в Приамурье это еще раз подчеркнуло. Сейчас сельхозпроизводители и фермеры терпят колоссальные убытки. Надеемся, что их поддержит государство, и мы, со своей стороны, им тоже помогаем.

У нас, например, есть проект «Сделано на Дальнем Востоке». Мы упрощаем для фермеров, производящих хорошую продукцию, процесс попадания в нашу реализационную сеть. Им, как правило, не до цифровых технологий, не до оптимальной логистики, не до электронного документооборота, которые требуют современные торговые сети от поставщиков. Поэтому эти функции мы берем на себя, оставляя производителям возможность выращивать качественную продукцию и придавать ей товарный вид. Благодаря этому количество наших парт- неров на селе каждый год растет. Общее количество предприятий малого бизнеса и фермерских хозяйств, с которыми мы заключили договоры о поставках, сегодня приблизилось к полутора тысячам.

- Как сегментированы поставщики вашей сети - сколько местных, иногородних российских производителей, какую долю занимает продукция из Китая и других стран?

- Если делить рынок по сегментам, то в секторах фреш и суперфреш - все, что составляет 72 часа годности - доминируют местные производители. По овощам и фруктам, около 50 % поставляет Китай. Поставки овощей и фруктов также осуществляют компании еще 10 стран. С вводом закона об ограничении китайского овощного экспорта доля этой страны будет замещаться за счет других стран. Все остальное завозится из европейской части России.

- За счет чего удается обеспечить логистику, позволяющую сохранить ассортимент и качество продуктов на высоком уровне для всех ваших клиентов?

- Понятно, что мы находимся вдалеке от производственных баз. Примерно 70 % продукции, реализуемой нами, приходит из европейской части России. Ясно, что здесь нельзя обойтись без хорошей транспортной и складской логистики, а также без всего комплекса необходимых технологий. Но ведь мы занимаемся ритейлом с 1994 года, поэтому логистику и все нюансы отработали уже давно и четко. Компания располагает крупным оптовым региональным складом в Хабаровске, строит второй такой склад во Владивостоке. У нас собственный автопарк, состоящий из более 100 машин. Словом, это наша работа, которую мы хорошо знаем и постоянно совершенствуем.

Досье «Дальневосточного капитала": Площадь торгового центра «Броско Молл» составляет 80 тыс. кв. метров, торговые площади займут 40 тыс. Торговый центр будет четырехэтажным. Первый этаж - это крытая платная парковка на 450 машин. На втором расположится гипермаркет продуктов.

Мировые и федеральные бренды будут представлены гипермаркетом парфюмерии «Золотое яблоко», магазинами H&M, Zara, PULL&BEAR, Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti, Timberland, Reebok, Nike, Adidas, Benetton. На последнем этаже расположится кинотеатр IMAX, фудкорт с концепцией кухонь мира: KFC, Black Star Burger, Додо-Пицца, ресторан итальянской кухни.

Площадку займет современный книжный магазин «Ремарка», кофейня «Келди», арт-пространство, также зоны для семейного отдыха и коворкинга - удобные рабочие места с Wi-Fi и розетками.

- Как вы относитесь к заявлениям некоторых местных политиков о том, что нужно пригласить на Дальний Восток федеральные сети, которые «осчастливят» покупателей низкими ценами и богатым ассортиментом?

- Если говорить про федеральные сети, то их невозможно пригласить или не пригласить. У каждой компании, особенно крупной, есть свой стратегический план развития, который утверждается советом акционеров. Планы, как правило, составляются на 5 - 10 лет. Под них аккумулируются ресурсы: финансовые, логистические, складские. Если у какой-то компании есть намерение зайти на Дальний Восток или какой-то региональный рынок, то об этом рынку известно заранее. Крупные игроки - это открытые компании, и они в открытом доступе публикуют свои планы. Просить их прийти или пытаться их не пустить - это дело бессмысленное. Ускорить или замедлить этот процесс не может никто.

- Но «враги» не дремлют, многие пытаются оторвать от вас лакомые кусочки. С чем вы связываете регулярные атаки «телефонных террористов» на сеть «Самбери»? Вы несете миллионные убытки, не проще ли заплатить миллион или два, которые они просят, и избежать закрытия магазинов, эвакуации покупателей?

- Ни в коем случае. Заплатишь раз, потребуют снова и больше. Это - новая реальность жизни. Раньше были обыкновенные бандиты, потом административные бандиты, сейчас вот такие - «телефонные». Завтра будут какие-то другие. К этому нужно быть всегда готовым. Настоящий предприниматель должен уметь любую ситуацию перевернуть в свою пользу. Надеюсь, что вопрос скоро решится.

- Тогда идем дальше. Ваша компания уже достаточно широко представлена на Дальнем Востоке, есть ли планы расширять географию? Как планируете развиваться?

- Я думаю, в этом смысле мы скоро приблизимся к 25-процентному порогу, предусмотренному антимонопольным законодательством, он нас и ограничит. Будем аккуратно придерживаться этой цифры. Там, где еще есть возможность расти, будем расти. Там, где нет, будем дальше совершенствовать бизнес. Наш главный вызов сейчас - проект «Броско Молл», который будет представлять собой новый формат обслуживания покупателей - так называемый формат диджитал.

- Как появилась идея создания «Броско Молл» в Хабаровске? Насколько я знаю, подобного ТЦ нет до Урала.

- Ну, почему? Во Владивостоке недавно открыли очень хороший торгово-развлекательный центр «Калина Молл». Потребность в таких комплексах сейчас появилась, и бизнес отвечает на запросы. У нас приблизительно такой же центр на первой стадии. Затем будем строить вторую очередь, которая больше будет направлена на развлечения. Там будет большой аквапарк, позволяющий реализовать большой комплекс, скажем так, акваактивностей, и не только. После завершения второй очереди просматривается третья, направленная на спортивную сферу жизни хабаровчан. Видим там и лед, и гимнастические залы, есть желание реализовать проект для детей-инвалидов, со специальным оборудованием и фитнес-программами.

- Как вы проводите грань - вот это инвестиции в бизнес, а это - можно потратить на себя: на виллы, яхты, самолеты? Достигнув определенных высот в бизнесе, можно ведь позволить себе остановиться и, как говорится, жить припеваючи?

- Нет у меня таких потребностей. Я считаю успешными тех людей, которые правильно отвечают на два простых вопроса. Первый: кто ты? Второй: где ты? Так вот, на первый вопрос я отвечаю, что я - предприниматель. Для предпринимателя свойственно двигаться вперед. Все деньги вкладываешь в развитие бизнеса. То, что ты считаешь актуальным для рынка сейчас и в ближайшие десять лет, то и нужно делать. Отбрасываются личные желания, личные амбиции, остается только прагматизм и нацеленность на то, что будет приносить прибыль.

- А как вы отвечаете на вопрос: где ты?

- Мы находимся на Дальнем Востоке и должны сделать так, чтобы для тех, кто здесь живет, это было преимуществом. Основа философии компании «Невада Групп» - сделать все, чтобы наш регион был привлекательным для наших земляков. И торговля, и все, чем мы занимаемся здесь, направлены на эту цель.

- Что необходимо для того, чтобы успешно вести бизнес на Дальнем Востоке и в России в целом?

- Правильно ответить на два этих вопроса.

Олег КУЛЬГИН

Журнал "Дальневосточный капитал", сентябрь, 2019 год.  

Теги: Невада Групп  Юрий Егоров 
Версия для печати



Loading...




Новости раздела
  • Статус "Дальневосточного предпринимателя" пора закрепить законом
  • Особая сила "колымской мечты"
  • Юрий ЕГОРОВ, президент компании "Невада Групп": Для успешного ведения бизнеса нужно ответить на два вопроса
  • Ли Сок Пэ, генеральный консул Республики Корея во Владивостоке: Уровень инвестиционных рисков в России выше, чем в других странах
  • Денис БАЛЮРА, директор компании "Студия Gexar": Мы живем в замечательное время. Только не ленись
  • Почему Арктика в этом году не увидела ученых из Приморья?
  • От Охотска до Конфуция
  • Вадим КИМ, президент ГК "Российский стандарт": Сегодня время инвестировать в транспортно-логистические проекты
  • Сергей ГРЕБЕНЮК, старший вице-президент - управляющий филиалом Региобанк банка "ФК Открытие": Комфорт необходим клиенту и противопоказан банку
  • Руслан ЗАКРЕВСКИЙ, директор ООО "Интеррыбфлот": Креатив актуален и для рыбной отрасли





Опрос Спецпроекты Интервью Аналитика
Наши партнеры
Администрации Сми Полезные ссылки Статистика
Проект ДК
30 Октября 2020, 12:30
Сельское хозяйство: между потерями и обретениями Среди перспективных отраслей экономики края сельское хозяйство более десяти лет занимает ведущие позиции по объемам привлеченных инвестиций. Итогом такой активности стали появившиеся в регионе новые производства, которые позволили увеличить объемы продуктов питания, выпускаемых приморскими предприятиями, и в целом повысить показатели обеспеченности Приморского края собственной продукцией.
статьи раздела
Loading...
RedTram
Проект ДК
30 Октября 2020, 11:53
Инвестиции чувствуют перспективы Благоприятный инвестиционный климат Дальнего Востока открывает широкие возможности отечественному бизнесу найти для себя новые сферы приложения капитала. Особенно это заметно на территориях, где введены льготные режимы экономической деятельности, позволяющие форсировать создание новых предприятий, производств, объектов новой инфраструктуры, жилья. О том, каковы сегодня перспективы выполнения инвестиционных соглашений резидентами ТОР и СПВ, рассказывает директор Ассоциация резидентов территорий опережающего развития и Свободного порта Владивосток Денис ГАРИН:
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 11:00
Артем принимает вызов На глазах город Артем Приморского края становится все более комфортным для жизни. Есть видимые для глаз перемены - ведется комплексное благоустройство, строятся парки; и есть менее заметные, - во многом изменились отношения местной власти и бизнеса. О том, на каких принципах они строятся, как город содействует привлечению инвестиций, мы говорим с Вячеславом Квоном, главой Артемовского городского округа.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 09:20
Энергетика Приморья: этапы развития Новые энергообъекты должны обеспечить возросшие потребности бизнеса и решить проблему надежности
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 09:00
Лесопромышленный комплекс: переработка выходит на первый план Инвестиционные проекты в отрасли поддержаны на федеральном и региональном уровне
статьи раздела
о компании | свежий номер | проект ДК | реклама | архив | подписка | rss | поиск | контакты
Адрес: 690950, г. Владивосток, пр-т Красного знамени 10 • тел./факс: (423) 245-04-85, 245-03-94 • e-mail: [email protected]
© 2000-2011 ОАО «Издательская компания «Золотой Рог». Все права на материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским и международным законодательством об авторском праве и смежных правах. При любом использовании текстовых, графических и фотоматериалов ссылка на «Дальневосточный капитал» обязательна. При полной или частичной перепечатке текстовых материалов в интернете гиперссылка на «Дальневосточный капитал» обязательна. Создание и поддержка: ОАО «Издательская компания «Золотой Рог». Данный сайт содержит информационную продукцию категории 16+.
џндекс.Њетрика