Весь прошлый год не утихали споры о своевременности и необходимости введения института саморегулирования. По ряду причин крайне сложно было объединить в рядах некоммерческого партнерства необходимое для внесения в государственный реестр количество членов-организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность в области строительства и сформировать компенсационный фонд. Сдерживающими факторами были: ожидание продления лицензирования, серьезная в условиях кризиса финансовая нагрузка для организаций при вступлении в НП. Кроме того, многие руководители строительных организаций просто ждали, когда смогут вступить в уже законно зарегистрированную СРО.

– Для нашей отрасли самый актуальный сегодня вопрос – чтобы была своя голова на плечах! Реформировать ее надо продуманнее. Прежде чем что-либо отменять, требуется решить: что должно появиться взамен. Я имею в виду лицензирование. Ему на смену ввели саморегулирование, и мы уже начали по нему работать. Но нам предлагается для выдачи допусков то один перечень видов работ, то другой...

Саморегулирование подразумевает, что государство передало строителям право самостоятельно контролировать свою деятельность и качество услуг. По замыслу, они не должны повторить ошибок, допущенных при гослицензировании. И надежды, конечно, оправдаются, если удастся наладить серьезный контроль, способный не только удержать прежнюю планку качества строительных работ, но и поднять ее выше.

Если люди что-либо строят, то у них есть надежда. Если они строят много, то у них – очень большие надежды на свое светлое будущее. ДФО сегодня переживает, пожалуй, этот трепетный переход – от одной надежды к их масштабному множеству. Но он совпадает и с новым реформированием строительной отрасли. И, естественно, возникают вопросы: не затормозит ли развитие региона переход стройки в новое качество, не отбросит ли в прошлое, как два десятка лет назад это сделал резкий нырок в рыночные отношения?