Региональный журнал для деловых кругов Дальнего Востока
АТР РФ ДФО
www.dvkapital.ru
Пятница| 22 Января, 16:01 |
О КОМПАНИИ РЕКЛАМА АРХИВ | ПОДПИСКА | RSS |
Амурская область
Еврейская автономная область
Камчатский край
Магаданская область
Приморский край
Республика Саха (Якутия)
Сахалинская область
Хабаровский край
Чукотский автономный округ
Курсы валют
1 USD 73.37 р.
1 EUR 88.97 р.
100 JPY 70.86 р.
10 CNY 11.35 р.
Тема номера
Лес рубят - квоты летят
свежий номер
Дальневосточный капитал № 06, 2020

Регион сегодня
03.01 |
В интересах клиентов: Группа ННК провела зачистку резервуаров, минимизировав неудобства
30.12 |
Дед Мороз и Снегурочка поздравили клиентов АЗС ННК с Новым Годом!
14.12 |
Зимний автомобильный сезон в разгаре – заправляйтесь правильным топливом
11.12 |
АЗС "ННК" обеспечивают топливом жителей Бурятии в полном объеме
09.12 |
Опровержение.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 16:46
Нацпроекты определяют рост Ускорение развития дальневосточных регионов, повышение в них уровня жизни населения и качества среды обитания опираются на задачи, определенные национальными проектами.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 15:42
Иностранные инвесторы: все ли планы в силе? Приморский край твердо намерен конкурировать за иностранные инвестиции. Индия, Китай, Корея, Япония реализуют масштабные проекты в регионе
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 14:36
Снятие ограничений в Приморье открыло доступ к полноценному летнему отдыху Официальное открытие туристического сезона в этом году на территории Приморского края состоялось в середине июля. Коронавирус "своровал" у населения почти два месяца солнца и моря. Но после снятия ограничительных мер базы отдыха в Приморье захлестнули нескончаемые потоки гостей, уставших от карантинного периода. Туристы в регион приезжали со всей России.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 13:40
Приморские грани "Дальневосточного гектара" Участки земли по федеральной программе "Дальневосточный гектар" в свое пользование, по данным Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике (АРЧК), к началу октября получили уже свыше 85,5 тысяч человек. В целом желающим освоить пустоши было предоставлено около 60 тысяч га, что сопоставимо с размерами таких крупных городов, как Самара или Новосибирск.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 10:10
Местные авиамаршруты: взлет точно по расписанию В Приморском крае в последние годы активно развивается внутреннее авиационное сообщение
статьи раздела

Актуально

  • Хабаровску - 160 лет
  • Адреса инвестиций. Приморский край
  • Туризм: Приморский маршрут
  • Недвижимость Владивостока
главная
Рекомендует: Саммит АТЭС-2012
Регион сегодня Компании Партнеры Страницы истории
Часовой пояс Финансы Персона Восточное кольцо
Тема номера Рынки Кадры Криминал
Мнение Отрасль Территория Вкус жизни
Проект ДК Инновации Среда обитания Спорт
Финансы

10 Ноября 2011, 23:55 | Финансы

Евгений АКСЕНОВ, председатель правления ОАО «Азиатско-Тихоокеанский банк»: Быть командой и побеждать командой

В нынешнем году «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО) последовательно наращивал все показатели своей деятельности, опережая по темпам развития многих своих региональных коллег. Собственно его региональность сегодня определяется только пропиской – Амурская область, г. Благовещенск, банк уже вышел в «высшую лигу» игроков российского финансового рынка, конкурируя в рейтингах с крупнейшими банками страны. Гость «ДК» – председатель правления банка Евгений АКСЕНОВ.
— Евгений Владимирович, бренду «Азиатско-Тихоокеанский Банк» в этом году пять лет. А по существу пять лет новому банку, который за это время создала ваша команда. Можете назвать, на ваш взгляд, самые главные достижения АТБ этих лет?

— По большому счету за нашим банком уже более чем восьмидесятилетняя история, но, вы правы, приняв новую стратегию развития и сменив бренд, мы последние пять лет строим новый банк, ориентированный на международные стандарты и другой масштаб бизнеса. Когда мы осмысливали новую миссию банка, то написали: «Быть командой и побеждать командой». И самое главное наше достижение, считаю, в том, что удалось сформировать команду профессионалов, с которой стало возможным достижение самых амбициозных целей.

Чем можем гордиться? По итогам 2010 года банк стал тридцатым в рейтинге «Самых эффективных российских банков». Для нас это такой знаковый показатель, ведь мы в последние годы развивались как интенсивно, так и экстенсивно – открывали много новых офисов, осваивали новые для нас территории, меняли технологии работы и программные продукты, то есть очень много вкладывали в развитие бизнеса, но при этом смогли обеспечить эффективность вложений. В прошлом году мы получили рекордную прибыль 1,9 млрд рублей по МФСО.

Еще шесть лет назад банк был 601 – в рейтинге по размеру активов, сейчас АТБ вошел в число 70-ти крупнейших банков России и стал крупнейшим региональным банком Дальнего Востока и Сибири. Мы продолжаем планомерно наращивать этот показатель, к примеру, в первом полугодии 2011 года он прирос еще на 15% и преодолел отметку в 50 млрд рублей.

К числу достижений я бы отнес и то, что АТБ одним из первых на Дальнем Востоке привлек иностранных институциональных инвесторов в капитал банка. В 2006 году в состав акционеров «Азиатско-Тихоокеанского Банка» (ОАО) вошел инвестиционный фонд East Capital (Швеция). И это тоже во многом определило динамику нашего развития.

— Новая стратегия банка, принятая в 2006 году, строилась на региональной экспансии. Она удалась? Изменил ли стратегические устремления вашей команды кризис 2008 года?

— Мы перевыполнили практически все показатели, которые ставили для себя в 2006 году. Учитывая эффективную модель бизнеса, зарекомендовавшую себя на домашнем для банка рынке, мы открыли свои отделения не только на Дальнем Востоке, как планировали, но и пришли в Восточную Сибирь и Москву, а сейчас начинаем открывать офисы на Урале и в Западной Сибири. До конца этого года банк будет располагать 200 офисами, в соответствии с нашей стратегией через три года их должно быть 450. Опыт показывает: если есть хорошие конкурентоспособные продукты и высокопрофессиональный персонал, то можно выходить на новые рынки, несмотря на то, что они, казалось бы, уже плотно населены нашими коллегами.

При этом, расширяя географию своего присутствия, мы часто идем вслед за потребностями наших клиентов, которые ведут бизнес в разных регионах страны. Этим мотивом было продиктовано открытие филиала в Москве. Сегодня многие крупные компании, работающие в регионе, имеют офисы в столице, это деловой и финансовый центр страны, здесь решаются многие вопросы, и банк должен быть рядом.

Изменил ли наши планы кризис? Нет, не изменил. 2008 год стал для многих тяжелым временем, но для нас это было время новых возможностей. Именно благодаря кризису мы смогли существенно нарастить свою долю на рынке. Рост большинства показателей в 2008 – 2009 гг. составил более чем 2 раза.

— Насколько, на ваш взгляд, для успешности банковского бизнеса сегодня имеет значение масштаб? Как вы оцениваете долю банка в различных сегментах банковского рынка в регионах вашего присутствия? Как-то в интервью «ДК» вы говорили, что она должна быть не меньше 5%. Этот показатель вам поддается?

— С учетом снижения маржи банков масштаб становится одним из ключевых значений, поскольку чем крупнее банк, тем ниже издержки на единицу продукта, больше возможностей для автоматизации и оптимизации процессов. А это в свою очередь приводит к уменьшению стоимости и повышению качества услуг для наших клиентов.

Если говорить о доле рынка, то мы вплотную подошли к целевому показателю в 5%, например, по кредитованию физических лиц наша доля на рынке Дальнего Востока и Восточной Сибири превысила уже 4,3 %, по остаткам юридических лиц мы подошли к цифре 5,6 % (привлеченные средства юрлиц, размещенные в депозитах и векселях). По некоторым направлениям, например, валютообменным операциям с долларом США, наша доля превысила 10%.

— Банк последовательно выстраивает отношения с международными финансовыми структурами. В 2006 году это был Eаst Сapital, в 2008 – IFС, сегодня развивает сотрудничество с ЕБРР, который в октябре этого года предоставил банку очередной крупный кредит на развитие малого и среднего бизнеса. Чем банк интересен для иностранцев?

— Я думаю, что нашим преимуществом является то, что мы строим бизнес по стандартам, понятным иностранным инвесторам. Мы говорим на одинаковом деловом языке и преследуем одинаковые цели. Ну и самое главное – в «Азиатско-Тихоокеанском Банке» работает молодая, клиентоориентированная, амбициозная команда, которая не только словом, но и делом показала, что она может достигать серьезных результатов за короткий промежуток времени. Все просто.

— В прошлом году АТБ объединил под своим брендом региональные Камчатпромбанк и Колыма-Банк. Удалось ли получить синергетический эффект, в чем он выражается?

— Да, удалось. Об этом свидетельствует цифры: средства клиентов, привлеченные банком, на территории Колымы увеличились за 17 месяцев с 3,4 до 5,7 млрд, а на территории Камчатского края – с 2,6 до 4,3 млрд рублей. Управленческая прибыль присоединенных подразделений Колыма-Банка и Камчатпромбанка в составе АТБ с момента присоединения превысила 1 млрд руб. Никогда эти региональные банки не зарабатывали столько прибыли. С приходом АТБ в эти регионы у подразделений появились новые услуги, которые оценили клиенты, проголосовавшие за нас рублем и пришедшие к нам на обслуживание.

— Сегодня все больше экспертов говорят о возможной новой волне кризиса. Что думаете по этому поводу Вы? Как банк готов к такому повороту событий?

— Мы считаем, что эпоха снижения процентных ставок закончилась и уже сейчас виден рост ставок как по вкладам, так и по кредитам. Не думаю, что 2011-2012 гг. будут такими же тяжелыми, как 2008-2009, но конец этого года и следующий 2012 будут явно хуже первой половины 2011года. Что касается АТБ, то мы всегда проводили консервативную кредитную политику и имели изрядный запас ликвидности, поэтому есть не только готовность противостоять кризису, но и воспользоваться им, чтобы перераспределить рынок в свою пользу.

Досье "ДК"

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО) занимает 1-е место по величине чистых активов среди региональных банков Дальнего Востока и Сибири и входит в тройку крупнейших федеральных банков, зарегистрированных на данной территории России («МДМ Банк», «Восточный экспресс-банк»). Региональная сеть АТБ включает более 180 отделений в 77 населенных пунктах 15 регионов страны.

Активы банка превышают 50 млрд рублей, собственный капитал – более 6 млрд рублей. В банке обслуживаются более 500 тысяч физических лиц и порядка 25 тысяч корпоративных клиентов. Банк входит в число участников системы обязательного страхования вкладов и является членом Ассоциации региональных банков «Россия».

АТБ владеет лицензией на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну. Входит в TOP-5 по покупке драгметаллов у недропользователей (по данным рейтинга агентства «ПРАЙМ» на 1.07.2011г.).

Является одним из лидеров по обслуживанию внешнеторговых операций на Дальнем Востоке, осуществляя денежные переводы и международные расчеты в различной валюте, сотрудничая с финансово-кредитными организациями Европы, США, Китая, Кореи, Монголии. Банку присвоен долгосрочный рейтинг В2 и краткосрочный рейтинг Not Prime по депозитам в иностранной и национальной валюте, рейтинг финансовой устойчивости на уровне Е+ (международное агентство Moody’s Investors Service), долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале Baa1.ru (агентство Moody’s Interfax).

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» – трижды лауреат банковской премии «Банковское дело» в номинации «Лучший банк региона» (в 2009 – 2011 гг.).

Теги:
Версия для печати



Loading...




Новости раздела
  • Банки повернулись "лицом к Азии"
  • Юаню понадобится 15 лет, чтобы стать альтернативой доллару
  • Валютная политика КНР базируется на обобщении мирового опыта
  • Сбербанк России провел бизнес-семинар в Шанхае
  • Банк ВТБ приступил к проведению операций в юанях КНР
  • ВТБ расширяет ворота в Азию
  • Примсоцбанк увеличивает расчеты в юанях
  • «Алмазэргиэнбанк» открыл корсчета в Торгово-промышленном банке Китая
  • Евгений АКСЕНОВ, председатель правления ОАО «Азиатско-Тихоокеанский банк»: Быть командой и побеждать командой





Опрос Спецпроекты Интервью Аналитика
Наши партнеры
Администрации Сми Полезные ссылки Статистика
Проект ДК
30 Октября 2020, 12:30
Сельское хозяйство: между потерями и обретениями Среди перспективных отраслей экономики края сельское хозяйство более десяти лет занимает ведущие позиции по объемам привлеченных инвестиций. Итогом такой активности стали появившиеся в регионе новые производства, которые позволили увеличить объемы продуктов питания, выпускаемых приморскими предприятиями, и в целом повысить показатели обеспеченности Приморского края собственной продукцией.
статьи раздела
Loading...
RedTram
Проект ДК
30 Октября 2020, 11:53
Инвестиции чувствуют перспективы Благоприятный инвестиционный климат Дальнего Востока открывает широкие возможности отечественному бизнесу найти для себя новые сферы приложения капитала. Особенно это заметно на территориях, где введены льготные режимы экономической деятельности, позволяющие форсировать создание новых предприятий, производств, объектов новой инфраструктуры, жилья. О том, каковы сегодня перспективы выполнения инвестиционных соглашений резидентами ТОР и СПВ, рассказывает директор Ассоциация резидентов территорий опережающего развития и Свободного порта Владивосток Денис ГАРИН:
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 11:00
Артем принимает вызов На глазах город Артем Приморского края становится все более комфортным для жизни. Есть видимые для глаз перемены - ведется комплексное благоустройство, строятся парки; и есть менее заметные, - во многом изменились отношения местной власти и бизнеса. О том, на каких принципах они строятся, как город содействует привлечению инвестиций, мы говорим с Вячеславом Квоном, главой Артемовского городского округа.
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 09:20
Энергетика Приморья: этапы развития Новые энергообъекты должны обеспечить возросшие потребности бизнеса и решить проблему надежности
статьи раздела
Проект ДК
30 Октября 2020, 09:00
Лесопромышленный комплекс: переработка выходит на первый план Инвестиционные проекты в отрасли поддержаны на федеральном и региональном уровне
статьи раздела
о компании | свежий номер | проект ДК | реклама | архив | подписка | rss | поиск | контакты
Адрес: 690950, г. Владивосток, пр-т Красного знамени 10 • тел./факс: (423) 245-04-85, 245-03-94 • e-mail: [email protected]
© 2000-2011 ОАО «Издательская компания «Золотой Рог». Все права на материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским и международным законодательством об авторском праве и смежных правах. При любом использовании текстовых, графических и фотоматериалов ссылка на «Дальневосточный капитал» обязательна. При полной или частичной перепечатке текстовых материалов в интернете гиперссылка на «Дальневосточный капитал» обязательна. Создание и поддержка: ОАО «Издательская компания «Золотой Рог». Данный сайт содержит информационную продукцию категории 16+.
џндекс.Њетрика