Евгений ВОЛОДИН: Небрежное отношение к экономике неминуемо обернется против нас

Управляемая им компания весьма успешна, о чем свидетельствует федеральный сертификат и памятная медаль «Лидер России-2013» Национального бизнес-рейтинга, отмечающего предприятия, внесшие наиболее значительный вклад в развитие экономики страны. Однако и доперестроечные времена он поминает добрым словом.

- Не люблю, когда советские времена называют периодом застоя. Я в то время работал в сфере энергетики и не вылезал из командировок: сдавались блоки Приморской ГРЭС, подстанции Хабаровской ТЭЦ-3 и «Дальневосточная»… Новые объекты вводились в эксплуатацию каждый год. Подчеркну, новые, а не отремонтированные. И лидеры страны на них не ездили. Помню, в Экибастузе открывали угольный разрез и четыре мощных электростанции - эти работы курировал замруководителя главка. А сегодня президент выполняет функции прораба в Сочи, потому что иначе объекты к Олимпиаде не успеют сдать. Разве это дело?

Меня порой спрашивают молодые коллеги по рынку, когда было проще работать в нашем бизнесе - двадцать с лишним лет назад или сегодня. Казалось бы, ответ очевиден - за 23 года компания накопила и опыт, и связи. Но все же раньше, несмотря на непростую политическую обстановку в стране, разрушение старых устойчивых связей в экономике и прочие приметы 1990-х, было легче. Мы были полны оптимизма, что перемены - к лучшему, перспективы - все заманчивее, преград будет становиться все меньше. Но сегодня мы обросли таким количеством различных бюрократических препонов, что проще закрыть какое-то направление, нежели пытаться развивать его дальше. Именно поэтому мы свернули деятельность по таможенному оформлению и туризму. Конечно, было обидно отказаться от того, во что было вложено столько сил. Но новые правила, требующие многомиллионных депозитов, не позволили развивать их дальше. Разве это реальное требование - 50 миллионов рублей за право вхождения в Реестр таможенных брокеров? Многие ли компании могут изъять такие средства из оборота? Это же касается и туризма. А ведь мы честно работали по этим направлениям, замечаний не имели, закон не нарушали…

Это не бизнес

Регулярно читаю профессиональную англоязычную прессу об авиационных перевозках и, признаться, становится обидно: Пакистан, Индия, африканские страны, которым мы когда-то помогали, - все успешно работают, строят собственные самолеты, а в России разрушается основа основ бизнеса - средства производства. Просматриваю отчеты некоторых дальневосточных компаний - бывших флагманов региона, рапортующих о росте финансовых показателей, - и недоумеваю: продажа основных средств - это не бизнес! Это вообще-то другим словом называется. И столь небрежное отношение к экономике неминуемо обернется против нас. Нельзя уповать на то, что Россия - богатая страна.

Пахать нельзя устроиться

Я пять лет провел в Индии: работал инженером-экспертом по приглашению Минэнерго этой страны, и меня восхищало отношение к молодым специалистам в этой стране. Приходит молодой инженер-выпускник вуза - ему дают комнату в общежитии со всеми удобствами, женится - получает дом… Поэтому люди держатся за работу и, получая льготы и блага, отвечают тем же. А у нас молодежь предоставлена самой себе. И для того чтобы достичь чего-то, приходится «крутиться». Оканчивают выпускники вузы и идут работать не по специальности, а туда, где могут заработать. Есть и еще одно отличие. Наше поколение четко знало: чтобы чего-то добиться, надо не просто работать - пахать. А сегодня молодые люди все чаще стараются устроиться. Приходят мальчики-менеджеры и создают «одесский шум»: гоняют по столу бумаги, делая вид, что усердно работают, а потом и сами начинают верить в то, что это так. При этом на зарплаты рассчитывают нешуточные, не смущаясь отсутствием опыта. Кстати, о зарплатах. Недавно прочитал о размере годового дохода топ-менеджера (женщины) одной государственной компании - 768 млн рублей. Специально подсчитал - по 2,1 млн в день. Интересно, чем нужно заниматься ежедневно за такие деньги?

Вот и получается, что во фразе «пахать нельзя устроиться» запятую каждый ставит сам. Там, где считает нужным.

Преемственность надо пестовать

Впрочем, не все так плохо. И сегодня среди молодежи полно светлых голов. И большое счастье, когда толковые молодые люди строят карьеру, следуя своему истинному предназначению, а на их пути появляются хорошие и опытные наставники, способные поделиться и профессиональным, и жизненным опытом. Молодыми специалистами нужно заниматься - обкатывать их в различных ситуациях, натаскивать - в хорошем смысле слова, пестовать, щедро делиться с ними накопленным опытом, - это и есть преемственность поколений. Верно говорят: истоки будущего таятся в недрах прошлого. Нынешнее поколение бизнесменов обладает уникальным багажом опыта и знаний, который молодежи надо подхватывать и нести дальше, а когда настанет время - так же передать будущей смене. Только так можно вырастить толковых, грамотных управленцев. Тогда и за будущее дальневосточного бизнеса можно быть спокойным.

"Дальневосточный капитал", N8, август 2013 г.