Опрос "Дальневосточного капитала": Женский бизнес: призвание или необходимость?

«В бизнесе нет мужчин и женщин - есть деловые партнеры», - говорят англичане. С англичанами согласны и психологи, которые считают, что качества эффективного предпринимателя имеют общую природу и не зависят напрямую от пола. Однако разница между мужчинами и женщинами, стоящими у руля бизнеса, все-таки существует. Например, в стратегии развития бизнеса для женщин важнейшую роль играет мотивация - редкая бизнес-вумен возьмется за дело только ради самоутверждения или чтобы потешить свое самолюбие. А вот в генотип сильного пола задатки к лидерству заложены самой природой. Ими зачастую движут азарт, сила воли и деловая хватка.

Однако, несмотря на то что природа вроде бы разделила гендерные предназначения: мужчина - добытчик, женщина - хранительница очага, сегодня все больше женщин начинают свой бизнес или работают на высоких руководящих постах по найму. Отличается ли их подход к бизнесу от того, что используют мужчины? В чем их сильные и слабые стороны? Как гармонизировать работу и личную жизнь?

Над этими вопросами на страницах «Дальневосточного капитала» рассуждают эксперты, имеющие большой бизнес-опыт.

Елена РАУД, генеральный директор Дальневосточного консалтингового агентства «Успех», бизнес-консультант:

 

- Очень много лет я отстаивала позицию, что ни гендерные, ни культурные различия не влияют на ведение бизнеса. Все зависит только от личностных качеств. И они могут быть присущи как мужчинам, так и женщинам. Хотя последние лет 10 я больше склоняюсь к тому, что различия все-таки есть. И мужской стиль ведения бизнеса у женщин - это скорее исключение, чем правило. На мой взгляд, существует три наиболее серьезных отличия между поведением бизнес-леди и их коллег-мужчин. Первое заключается в глубине планирования: мужчины способны ставить перед собой глобальные цели, женщины же зачастую мельчат. Природная осторожность не дает женщине возможность посмотреть на бизнес так далеко, как это делают мужчины. Второе отличие - это внимание к мелочам. Женщине оно действительно более свойственно и в некоторых видах бизнеса дает слабому полу сильнейшее преимущество. Третье отличие - в большей настройке женщин на личные отношения. Это может как помогать бизнесу, так и мешать.

Безусловно, является фактом, что крупным бизнесом в основном управляют мужчины, а малый бизнес почти весь несут на своих плечах женщины. А вот если задаться вопросом, почему, то, на мой взгляд, ответ лежит вовсе не в области профессиональных качеств. Причина в другом: во-первых, женщины чуть более осторожны и у них меньше амбиций. Во-вторых, над женским полом сильно довлеют устоявшиеся традиции. Ведь не секрет, что для того, чтобы женщине получить какую-то высокую позицию в компании, нужно сделать в два раза больше, чем мужчине. То есть планка требований к женщине в обществе гораздо выше. Например, мужчин, закатывающих на рабочем месте истерики, я вижу регулярно, но им это прощают и даже забывают. А вот истерику женщины будут помнить долго.

Еще принято считать, что если женщина успешна в бизнесе, то у нее проблемы в личной жизни. На мой взгляд, это не совсем так. Если женщина ставит перед собой задачу гармонизации личной и профессиональной жизни, она ее решает, расставляя приоритеты на тот или иной период времени. Я, например, не могу сказать о каком-то одном приоритете в моей жизни. Есть 8 основных областей жизни, и в какой-то момент в приоритет попадает работа, в какой-то - семья, здоровье или отдых. В начале года я прописываю основные приоритеты и методом попарных сравнений выявляю главный. Он в первую очередь подлежит планированию. Иногда приоритеты меняются даже в течение года.

6 правил гармонизации работы и личной жизни от Елены РАУД:

1. Не тащить работу домой, а дом - на работу (в эмоциональном смысле). Приходя на работу, забывай о доме, а дома - не думай о работе.

2. Уходя с работы, всегда планируй следующий день.

3. Не брать работу домой.

4. Каждый рабочий день завершать анализом, иначе он будет продолжать вариться в голове и дома.

5. В семейном кругу не говорить о работе.

6. Ставить цели не только в работе, но и в личной жизни.

Алексей ТИМЧЕНКО, руководитель регионального отделения «Деловой России», руководитель группы компаний Team Group:

 

- Если брать среднестатистического мужчину и среднестатистическую женщину, то их различие в бизнесе в первую очередь в том, что у мужчин в разы выше креатив. А это значит, что начало бизнеса женщине дается сложнее, в то время как с управлением стабильно работающего бизнеса, на мой взгляд, женщины справляются гораздо эффективнее.

Конечно, у мужчин и женщин совершенно разный эмоциональный фон. Мужчина все-таки больше держит эмоции в себе, он может пренебречь какими-то личными отношениями во имя бизнеса, женщинам это дается сложнее: прекрасный пол все-таки более эмоционально лабилен. То есть, с одной стороны, они быстрее выходят из себя, хотя, с другой, лучше приспосабливаются к новым ситуациям.

Если говорить о размерах «мужского» и «женского» бизнеса, то всегда бытовало мнение, что женщине проще руководить небольшим бизнесом, чем возглавлять крупную корпорацию. В 1994 году в США в числе руководителей 500 крупнейших корпораций не было ни одной женщины. Сегодня ситуация меняется, и прогнозы экспертов говорят о том, что к 2020 году число женщин-миллионерш будет больше, чем мужчин. То есть этот тренд нарастает - женщины доказали, что они могут эффективно управлять в том числе и крупным бизнесом.

Другое дело, что, на мой взгляд, если женщина активно занимается бизнесом, она все-таки что-то теряет в личной жизни. Мужчине в этом смысле гораздо проще, он ничего не теряет. Очень много знакомых женщин из бизнеса в личных встречах жалуются, что они устали все тащить на себе и хотят найти поддержку и опору в виде мужчины. Но зачастую они не могут этого сделать, потому что не согласны на мужчину, который ниже их по статусу. Они считают, что мужчина должен быть выше. А таких, к сожалению, единицы. Мне кажется, что в последнее время все меньше становится мужчин, готовых принимать решения, вследствие этого все больше женщин берет на себя эту функцию.

Еще, на мой взгляд, для мужчины бизнес - это азарт, адреналин, а для женщины это всегда стресс. И чем сложнее и масштабнее бизнес, чем больше людей за ее спиной, тем больший стресс она испытывает. Кроме этого, что ни говори, но женщина все равно всегда разрывается между домом и работой. В то время как большую часть мыслей мужчины-руководителя все-таки занимает работа. В жизни мужчины тоже есть разные сферы, но он о них не задумывается так глубоко. Стратегирует он исключительно бизнес, это ведущая «тема» его жизни. Для мужчины все-таки, наверное, работа - это первоочередное, потому что от этого зависит благосостояние его семьи. А вот женщине поставить такой приоритет, наверное, очень сложно.

КСТАТИ

Женщин притягивают в бизнес с помощью закона

Соотношение мужчин и женщин на высоких руководящих постах по всему миру стремится к балансу. Правда, в некоторых странах происходит это не совсем естественным образом.

Во Франции, например, в ближайшие годы компаниям придется нанять более 1450 женщин на руководящие посты. Столько требуется для того, чтобы выполнить закон, принятый парламентом Франции. К 2017 году 40% мест в советах директоров публичных компаний а также компаний с оборотом более 50 млн евро в год должны занимать женщины. За невыполнение этой квоты грозят серьезные санкции, а назначение мужчин будет считаться нелегитимным.

Франция не первая европейская страна, которая так радикально вмешивается в подбор персонала. В 2007 году похожий закон был принят в Испании. В Бельгии законодательство в эту сторону развернулось еще в 2003 году. Результаты норвежского опыта таковы: первые годы компании проигрывают от такого нововведения. И сначала реформа негативно сказалась на финансовых результатах работы норвежских компаний. Правда, причину видят не в том, что женщины хуже руководят. Для того, чтобы выполнить закон, норвежские компании были вынуждены срочно набирать молодых и неопытных новичков, и именно это в первые годы работы сказалось на финансовых результатах. Впоследствии, как свидетельствует статистика, показатели выправились, что говорит о том, что женщины в бизнесе могут быть не менее компетентны, чем мужчины.

Елена АРДАЛЬЯНОВА.  Журнал "Дальневосточный капитал", март, 2016 год.