Молодая кровь Хабаровского НПЗ

- Только в 2010-2011 годах набор персонала составил 108 человек, - рассказывает заместитель управляющего по персоналу Татьяна САВИНОВА. - Все на новое производство. Сейчас они переводятся в пусковой цех, который почти полностью состоит из молодежи.

Для привлечения внимания к предприятию сотрудники управления по персоналу проводят агитационную работу среди студентов хабаровских вузов. В Тихоокеанском государственном университете (ТОГУ) в 2004 году открыта кафедра для подготовки специалистов нефтеперерабатывающего профиля - «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов».

Стимулом для приходящей на завод молодежи является перспектива карьерного роста. Выпускники вузов обучаются на операторов, начиная свою деятельность с 4-го разряда, работают на действующих технологических установках. По мере повышения квалификации незамедлительно растет и разряд, появляется возможность перейти на инженерные должности, занять одну из руководящих позиций.

Примером стремительного движения является карьера заместителя главного инженера по технологии - главного технолога Хабаровского НПЗ Кирилла МОРОЗОВА, возраст которого - 34 года. После школы поступил в ТОГУ, на специальность «Экономика и управление строительством». В 2000 году, за год до окончания учебы, пришел на завод, поддавшись уговорам отца, оператора технологической установки №1 Евгения Сергеевича Морозова. Выучился в заводском учебно-курсовом комбинате, получив профессию оператора. Пришел на установку к отцу и там быстро поднялся в квалификации до 5-го разряда. Поняв, что завод стал и его жизнью, поступил на заочное отделение Иркутского политехнического университета, выбрав теперь специальность «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов». Предприятие компенсировало 50% стоимости обучения (теперь эта доля составляет уже 70%), оплачивало проезд к месту учебы и обратно. В 2006 году Кирилл был назначен начальником установки ЭЛОУ АТ-1, на которой работал вместе с отцом. В 2008 году его перевели начальником строящейся установки гидрокрекинга и гидроочистки, затем он стал заместителем руководителя самого крупного на заводе технологического цеха № 8, после перешел в заместители главного технолога, а в 2013 году стал главным технологом завода.

Учитывая рост числа молодежи, для адаптации молодых сотрудников на Хабаровском НПЗ создана и третий год успешно действует программа подготовки молодых специалистов. В ней обучаются 96 человек, пришедших на предприятие с высшим образованием, повышая свой профессиональный уровень. Впрочем, так было всегда: даже в СССР любой выпускник, приходя на производство, проходил под руководством наставника период познания конкретных технологических процессов, присущих данному заводу, даже если он учился по профильной специальности.

- На новое производство и наставников-то не найти, - говорит Татьяна Савинова. - Опыта работы с поставляемым на завод в рамках реконструкции самым современным оборудованием нет ни у кого из признанных профессионалов. Молодые люди направляются для стажировки на имеющие подобное техническое оснащение заводы. Но и здесь возникают трудности: нефтеперерабатывающих предприятий с таким уровнем технического и технологического оснащения в России единицы и бывает непросто договориться о приеме на обучение чужого специалиста. Чтобы молодежь лучше изучила установки, на которых придется работать, они привлекаются к участию в пусконаладочных работах, отдельное обучение для них ведут поставщики оборудования.

Эффективность обучения видна даже через карьерный рост сотрудников, проходящих через программу молодых специалистов. На участников возлагаются серьезные надежды руководством предприятия, их посылают на стажировки за рубеж, рассматривают в первую очередь при открытии вакансий в руководящих структурах. Один из вступивших в программу с первых дней пребывания на производстве - начальник установки по производству битума Юрий ГРЕЧКО. Ему 28 лет, на заводе он работает с мая 2012 года, начинал оператором 4-го разряда.

- Я приехал сюда из Рязани, где работал в Рязанской нефтеперерабатывающей компании. Начинал аппаратчиком - с 3 по 5 разряды на установке по производству серной кислоты. Заочно учился по специализации в Московском государственном открытом университете им. Черномырдина, окончил его и по предложению жены, у которой в Хабаровске живут родственники, переехали сюда. Устроился на завод. Сразу меня приняли хорошо, направили на битумную установку оператором 4-го разряда. Стал участником программы подготовки молодых специалистов. В течение одного года я получил 5-й разряд, стал и. о. начальника, а после испытательного срока - начальником установки, - рассказывает свою историю Юрий Гречко. - За год завод стал родным. Материальное положение нормальное. Назад, в Рязань, если и собираемся, то только в гости.

Владеющая Хабаровским НПЗ НК «Альянс» в 2011 году потратила на программы обучения сотрудников предприятия 6,9 млн рублей. В 2012 году объем финансирования был увеличен до 9,4 млн рублей, план 2013 года - 17,9 млн рублей.

Не менее, чем профессиональное совершенствование, для завода важно приобщение молодежи к сформированной предыдущими поколениями корпоративной культуре предприятия.

- Необходима преемственность поколений. Когда мы новичков приводим в заводской музей, они, узнав историю завода и людей, ее сотворивших, проникаются искренним уважением к месту своей новой работы, начинают иначе смотреть на место предприятия в своей жизни, на свое место в производстве, - объясняет Татьяна Савинова.

На заводе уже 4 года работает и Совет молодежи. Благодаря всем программам привлечения и поддержки молодых специалистов здесь стал формироваться костяк молодежного коллектива, который уже в скором будущем сможет стать кадровой основой всего предприятия, переняв эстафету у старшего поколения, обеспечив предприятию долгую жизнь.

Александр НИКОЛАЕВ, "Дальневосточный капитал", N8, август 2013 г.